بعد اتباعك للخطوات السابقة، فأنت الآن على استعداد لتلّقي استراتيجيات مختلفة تستطيع تنفيذ بعضها أو جميعها للبدء في رحلتك لتطوير العمل، والتي لا بد أن تكون ملمًا بها وبكافة تفاصيلها، وهي كالآتي:
ولكن توسيع نطاق هذه التقنيات لم يرتقِ إلى مستوى التوقعات الخاصة بارتفاع درجات حرارة الكوكب. ونجحت الحكومات والشركات حتى الآن بتحقيق إنجازات مهمة في تطوير ونشر تقنيات الحياد المناخي، ولكن ينبغي تسريع وتيرة هذه الجهود لتحقيق أهداف الحياد المناخي، وتجنّب التأثيرات عالية الخطورة للتغير المناخي.
وذلك عن طريق تزويد الموظفين بالأدوات وتمكينهم من استخدامها؛ لتحسين مهاراتهم، مما يتناسب مع أهداف النمو، بالإضافة إلى وجود مسار مهني واضح، وسياسة عمل محددة، فذلك يُسهم بشكل كبير في شعور الموظف بأهميته وتقدير الشركة له، فيُولّد ذلك الانتماء إلى مكان العمل وخلق دافعية وتحسين الإنتاجية والأداء.
يتم إطلاق المشروع في هذه المرحلة والبدء في التسويق ونشر المعرفة عن المشروع واكتساب العملاء بشكل سريع لتحقيق الأهداف المرجوة في السنة الأولى.
إحدى استراتيجيات تطوير العمل المستخدمة بكثرة هي شراء منتجات بكميات كبيرة، بعيدًا عن النظر بسطحية لهذه الجملة فإن شراء التاجر لكميات كبيرة من المنتجات يعود عليه بالنفع من جهتين:
بشكل عام، تتطلب دراسة النمو الشامل تحليل مبيعاتك، ومصروفاتك، ومستحقاتك لدى الآخرين، وإدارة السيولة النقدية المتاحة لديك بالإضافة إلى الأصول الأخرى. يجب تقييم ما إذا كان المخزون والأصول الرأسمالية لديك، تستهلك جزءاً كبيراً من التدفق النقدي المتاح لديك.
الخطوة التالية هي تحديد القنوات التي ستنشئ فيها عملاء متوقعين لكل قطاع من قطاعات السوق.
المتاجر الالكترونية المواقع الالكترونية التطبيقات الأنظمة الالكترونية التسويق والجرافيك
تحتاج الشركات إلى فهم أنّ تنظيم ورشة عمل من حين لآخر لن يُساعد لوحده على تطوير مهارات الموظفين في بيئة العمل، فبدلًا من ذلك، يتعين عليهم إنشاء بيئة تعليمية محددة، حيث يُمكن للموظفين التعلم في أيّ وقت، مثل: تقديم بدل خاص للموظفين يُمكنهم من خلاله تحسين مهاراتهم، فبهذه الطريقة تتجنب الشركة حصر الموظف، فيمكن أن يُسجل في دورات مختلفة لتعزيز مهاراته.
· كيف يمكننا سد الفجوة بين الاستراتيجية والتنفيذ؟
مصطلح "تطوير الأعمال" يعني أشياء مختلفة لأناس مختلفين. بالنسبة لي ، فإن أفضل تعريف لتطوير الأعمال هو تعريف سكوت بولاك من مقالته في مجلة فوربس: تطوير الأعمال هو إنشاء قيمة طويلة الأجل لمؤسسة من العملاء والأسواق والعلاقات
وتوجد ثلاثة مجالات يجب أن تتصدر قائمة أولويات قادة الأعمال الذين يسعون لمعالجة التحديات وإيجاد الفرص، وهي بناء سلاسل التوريد (وغالبًا ما يكون مقالات ذات صلة من خلال عقد الشراكات مع قطاعات مختلفة)، وردم فجوة المهارات بشكل استباقي، واستكشاف السبل المختلفة للحصول على التمويل وجذب الاستثمارات.
وقد يكون الطلب مرتفعًا على سلاسل التوريد لبعض المواد الرئيسية (مثل الليثيوم)، ما يعزز ضرورة بناء سلسلة توريد مستدامة ومرنة وفعالة من حيث التكلفة.
بمعنى اخر تركز المبيعات في الغالب على تبادل الدولارات بالمنتج بينما يركز تطوير الأعمال على تبادل القيمة من خلال الشراكات. هذا هو أكبر تمييز بين الاثنين.